包裝機企業應該以戰略聚焦為立足點

成功企業的過人之處往往在于他們總是能夠做出一些重要決策,以確定正確的戰略方向及制勝的市場聚焦和戰略定位。
1、通過“區域分類”模式制定精準的市場競爭定位。
行業整合的現狀導致了今天的包裝機行業競爭不再是企業和企業之間的競爭,而是企業集團和企業集團之間的競爭。因此,我們在制定戰略的時候,必須考慮到不同類型市場的匹配能力。歷經多年的整理,我們將原先區域戰略模式演進為“區域分類”模式,這一模式的形成,便于提高我們對戰略制定及管理的統一性和區域機構的共同適應性。以此,即確保了企業集團的整體盈利和增長能力,又能符合區域市場的細微差異性與當下地位的不同特點。在充分嫁接集團優勢資源的同時又能敏銳地抓住本地化機遇,以完成價值獲得的大化。
2、知道何時何地參與競爭。
成功的企業家在制定戰略方向時頭腦非常清醒,做出重大決策時尤其如此。他們看起來永遠在合適的時間處于合適的地方。無論是市場進入還是推出差異化的產品品類,他們總能夠憑借出色的洞察力,透過理性分析看到市場、消費需求的本質和趨勢,引市場、駕馭消費理念,進而鞏固他們的先地位。事實上,他們的成功絕非因為它們偶然在適當的時間進入了適當的市場,而是因為它們始終在積極研究市場環境,充分利用各種機會、規避各種風險,知道何時何地參與競爭。
3、不能操作的戰略就不是成功的戰略。
成功的企業在其制定戰略的時候還堅持以能力為基礎的觀點。不少咨詢公司所提出的戰略構想,或者被企業束之高閣,或者將企業帶進了海市蜃樓,其原因無外乎就是忽視了企業的資源配置和執行能力。戰略的操作執行過程就像翻越一座座小山,我們在為包裝機企業進行咨詢時,始終奉行“提供適切化方案”的宗旨,幫助企業獲得一種進行戰略制定和決策的能力。這種能力使他們能夠在無需超越自身極限的情況下,在佳的時間、好的地點展開競爭和大限度地利用增長機會,并使他們能夠選擇并管理佳的產品及業務組合。
我們以“戰略聚焦”做為企業參與市場競爭的要義,即考慮了戰略方向的整體性,又兼顧了包裝行業的特殊性,以“聚焦”為根基,幫助企業在合適的時間采取合適的定位策略,從而使企業經營業績大化。

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